2025年2月28日,昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司召開2025年度工作動員會暨企業(yè)文化宣貫會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石曉巖主持會議并作主題講話,強調(diào)要緊扣“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,深化內(nèi)部改革,強化質(zhì)量根基,以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,奮力打造西南地區(qū)煤炭設(shè)計行業(yè)標(biāo)桿。公司全體在崗職工參加會議。
聚焦“一體兩翼”構(gòu)建立體發(fā)展格局
石曉巖指出,公司當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,要堅定不移推進“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略:以設(shè)計咨詢主業(yè)為“一體”,夯實高質(zhì)量服務(wù)根基;以科技創(chuàng)新和全生命周期服務(wù)為“兩翼”,拓展業(yè)務(wù)空間。他強調(diào),設(shè)計主業(yè)是立院之本,需聚焦云南煤礦高瓦斯、復(fù)雜地質(zhì)條件等特色領(lǐng)域,提升技術(shù)競爭力;科技創(chuàng)新要圍繞智能化運維平臺、科創(chuàng)平臺建設(shè)等方向發(fā)力,目前自主開發(fā)的智能化運維平臺正加速推進;全生命周期服務(wù)則強調(diào)覆蓋煤礦“勘查——設(shè)計——建設(shè)——運營——礦山治理”全鏈條,打造一站式解決方案。他提出“看5年、想3年、干1年”的“531”戰(zhàn)略思維,明確未來三年目標(biāo)是躋身西南地區(qū)行業(yè)頭部,力爭進入全國第二梯隊。
強化管理效能 夯實質(zhì)量根基
針對內(nèi)部管理痛點,石曉巖提出三項改革舉措:一是推行閉環(huán)管理。借鑒PDCA理念,建立“布置—落實—檢查—反饋”全流程跟蹤機制,確保事事有回音、件件有落實。二是打破部門壁壘。針對合同版本不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同不足等問題,要求優(yōu)化流程、強化跨部門協(xié)作,形成“全院一盤棋”的高效團隊。三是突出質(zhì)量管控。強調(diào)設(shè)計質(zhì)量是生命線,技術(shù)質(zhì)量部從“末端檢測”轉(zhuǎn)向交付前品控,要求一線設(shè)計人員樹立“質(zhì)量即個人品牌”意識,通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與職能定位,推動技術(shù)質(zhì)量部從傳統(tǒng)保障型向全流程品控中心轉(zhuǎn)型,打造覆蓋項目全周期的質(zhì)量管控樞紐。
洞察形勢謀發(fā)展 借鑒典范強動能
結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,石曉巖分析指出,全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下,企業(yè)需向日本“專精特新”模式學(xué)習(xí),深耕主業(yè)、追求極致性價比。他援引華為奮斗文化、雷軍親自站臺小米發(fā)布會的案例,強調(diào)“一把手躬身入局”的重要性,并號召全體員工既做技術(shù)員,也當(dāng)宣傳員、營銷員,以品牌建設(shè)拓展市場。針對行業(yè)挑戰(zhàn),他提出“向管理要效益”:精簡會議、壓縮非必要流程,學(xué)習(xí)美的集團“去表演化工作”理念,推廣豐田“一頁紙匯報”模式,將資源聚焦于價值創(chuàng)造。
文化鑄魂 凝聚發(fā)展共識
會議同步宣貫了新版企業(yè)文化體系,該體系凝聚公司上下127名員工智慧,體現(xiàn)了“全員共建”理念。確立了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,錨定“精研煤炭設(shè)計,鑄就行業(yè)標(biāo)桿”的愿景,踐行“科技賦能,致力于煤礦高質(zhì)量全生命周期技術(shù)服務(wù)”使命,倡導(dǎo)“奮斗、創(chuàng)新、質(zhì)量、共享”的核心價值觀,秉持“守質(zhì)量之基、逐效益之光”的基本理念以及貫徹“精準(zhǔn)強服務(wù)、精細提質(zhì)量、精簡促效率”的管理理念。新的企業(yè)文化體系將成為全體員工共同的行動指南,推動公司在煤炭設(shè)計領(lǐng)域不斷攀登新的高峰。
石曉巖以曾國藩“結(jié)硬寨,打呆仗”勉勵全員,號召以日拱一卒的韌勁推動公司發(fā)展。會議最后,通報了近期合同簽約捷報,鎮(zhèn)雄縣千萬元級項目委托書落地等利好信息,進一步提振全員信心。此次會議打破傳統(tǒng)形式,采用無主席臺、無講稿的互動模式,彰顯設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實的新風(fēng)貌。隨著“一體兩翼”戰(zhàn)略的全面鋪開,設(shè)計院正以嶄新姿態(tài)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程!
供稿:綜合辦公室
文圖:何胤筱
審核:鄒秀娟